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  • 产品名称: 转到管理岗位的感悟
  • 产品编号: 2019-16-22
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转到管理岗位的感悟

转到管理岗位后,我一天需要处理的事情增多了,但只要将一天的工作进行整理分类:哪些是重要的事,哪些是紧急的事,哪些是不重要的事,还有哪些是不紧急的事。先做紧急的事,再集中精力处理重要的事,不重要不紧急的事可以委托下属去处理。同时,健全制度与强化制度的执行,将例行管理交给制度,例外管理由自己去处理,并将例外管理加以归纳总结,制定相应的制度。

在日常管理过程中,我也时常遇到这样或那样不顺心的事情,但我个人觉得只要有勇气改变可以改变的事情,有胸怀接受不能改变的事情,有智慧去区别两者的不同,就能妥善处理好工作中遇到的问题。同时,在工作中,我们要充分运用制度,用制度去管理人与事,做到依法治理,就可以大大提高管理效率。只有深入落实制度,让制度在员工心中树立起威信,员工就会做到依法办事,工作成效也会大幅提高。

我个人认为对一个管理人员最大的考验不在于管理人员的工作成效,而在于管理人员不在时员工的工作成效。管理人员不在,员工依然能保持工作成效,那就说明制度已深入人心,依法治理取得重大进展。这是我坚持法治的重要原因之一。

我是一个热爱读史书的人,也读了较多的史书,但我浅陋地认为自汉武帝“罢黜百家,独尊儒术”以后,儒家经典逐渐统治了天下士子的思想,最后演变为道德规范,发展为法律裁判的依据,禁锢了人的思想,捆绑了人的手脚,扼杀了人的心性。若在管理工作也以个人的感情与是非观及道德观看待与判断事物难免会扼杀一些新鲜事物,评判一个人也难免有失偏颇,带出来的人也难免存在那样或这样的问题。因此,我主张“观时俗,察国本”以立制度,以制度为准绳,辅之以教与人文关怀,方为求治之道也。(刘斌)